Почему я ушел с должности технического директора Facebook и открыл Quora?

Адам Ди Анжело

Блогосфера жужжала после ухода Адама Ди Анжело с должности технического директора Facebook в январе.

Это был, в конце концов, его вторичный уход из Facebook — самой успешной компании Кремниевой долины. Но спустя месяцы на технологической сцене, вновь, появился молодой талант с собственным стартапом, Quora. На первый взгляд Quora не кажется нечто особенным. Это сайт вопросов и ответов, довольно похожий на Yahoo Questions или Aardvark. Но Quora выделяется своими участниками – людьми, отвечающими на вопросы на сайте.

Они наиярчайшие представители технологии. Среди них: Марк Цукерберг, генеральный директор и основатель Facebook, Марк Андриссен, самый влиятельный венчурный капиталист в Кремниевой долине и Фред Уилсон, самый влиятельный венчурный капиталист в Нью-Йорке. Создается впечатление, что «обычные» пользователи в Quora, состоят из армии руководителей успешных стартапов и технологических гигантов.

Эти гиганты не просто зарегистрированы на сайте. Они — опытные пользователи. Марк Цукерберг, который еще со школы дружит с Адамом Ди Анжело, воспользовался Quora, чтобы спросить: “Какие стартапы станут удачным приобретением для Facebook?”. Вскоре, Facebook приобрела Nextstop, одну из компаний, которую ему посоветовали на Quora.

Естественно, мы очень хотели поговорить с 26-летним соучредителем. После 30 минутного разговора с Ди Анжело мы узнали:

  • Как предприниматели могут извлечь пользу из Quora?
  • Как возникла идея создания Quora?
  • Бизнес уроки усвоенные в Facebook.
  • Как масштабировать стартап и сохранить качество.
  • Каково это, когда венчурные капиталисты тратят на вас деньги?

Мы даже спросили о его и Цукерберга выпускном вечере.

Расскажите о вашем стартапе и о пользе, которую может извлечь малый бизнес из Quora?
В Quora очень много информации, которую дают профессионалы, и ее не найти в Интернет. Несмотря на то, что сейчас, сеть стала огромной, эта проблема существует. Поэтому мы создали Quora как место, для обмена различными видами знаний между людьми .
Раньше в Интернет не было, достаточно, достоверной информации о стартапах и малом бизнесе. Эта информация, очень ценная, и ею хотят делиться люди. Таким образом, это стало одним из разделов Quora, который стал развиваться быстрее.

Допустим, у вас малый бизнес, например ресторан. В Quora есть раздел, где можно продвигать свои услуги? Или в ней, возможно, получать только советы?
На данный момент у нас нет такого раздела. А сейчас мы просто пытаемся создать много качественных знаний на Quora. Мы обязательно подумаем о таком разделе, в будущем.

Как вы собираетесь удержать умных, образованных людей, отвечающих на вопросы?
Многим людям очень нравится отвечать на вопросы, и они с радостью делятся своими знаниями. Особенно людям, которые обладают ценными знаниями. Поэтому на сайте, естественно, собраны высококвалифицированные люди.
Мы начали с того, что стали приглашать наших друзей пользоваться Quora, а они пригласили своих друзей, и такими образом сайт стал расти. Теперь у нас есть действительно ценный контент на Quora, а контент привлекает людей.

Ответы на вопросы друзей делает Quora похожей на Aardvark Google.
Я считаю, что мы намного отличаемся от подобного рода сервисов. Наша цель заключается в создании базы знаний, которой каждый может воспользоваться. А не только заинтересованы в людях отвечающих на вопросы своих друзей. Мы больше заинтересованы в тех, чьи ответы по-настоящему полезны. Их прочтут тысячи или десятки тысяч людей в течении следующих нескольких лет(столько они сохраняются на Quora), а также они распространятся в Интернет.

Размер письма — его длинна, а хорошо продуманный ответ это что….? Как вы будете работать, чтобы не превратиться в еще один Yahoo! Answers?
Я считаю, все зависит от мотивации. На Quora вы отвечаете на вопросы не для того, чтобы получить очки или оттого, что вам просто нечего делать. Вы отвечаете на вопросы, потому что хотите создать себе репутацию или вам искренне нравится помогать людям. По этой же причине кто-то, возможно, захочет создать свой сайт, наполнить его информацией. Мы как раз сделали это намного проще.

Вы с Марком Цукербергом дружите со школы. Были ли вы достаточно дружны, чтобы делить один и тоже лимузин для выпускного вечера?
Ах … мы ходили в школу-интернат. Ничего подобного у нас не было.

Все ясно. Расскажите о своем уходе с должности главного инженера Facebook. Вы оставили Марка и растущий бизнес, для того чтобы сделать что-то совершенно иное?
С самого начала мне нравилось создавать Quora. Действительно приятно создавать что-то новое. Facebook попал в точку, и занял очень хорошую позицию. Дела складывались так, что я почувствовал, что компания не нуждается во мне.
Я почувствовал, что смогу оказать большое воздействие на мир, начав что-то новое, а не только продолжать заниматься оптимизацией Facebook.

Тяжело было разорвать деловые отношения с Цукербергом? Это был плавный переход?
Да, плавный. Я думаю, в Facebook хотели, чтобы я остался. Но, в конце концов, они нашли кого-то, кто хорошо справлялся с инжинирингом. Так, что в Facebook все хорошо сейчас.

Разве не связи Facebook, в лице Мэтта Колера из Benchmark Capital, помогли добыть деньги для Quora?
Я знаю Мэтта довольно давно. Я раньше руководил командой инженеров в Facebook, а Мэтт руководил группой разработчиков продукта, так что мы работали вместе каждый день. Знакомство с ним облегчило дело. Но многие другие венчурные капиталисты также хотели инвестировать.

Каково это, когда венчурные капиталисты выбрасывают деньги на вас ?
Я бы не сказал, что они выбрасывают на нас деньги. Но, я считаю, продукт стартовал. Наш опыт показал, что у нас существовали хорошие шансы на успех.
Я думаю, многим людям очень понравилась идея. Я также считаю, что осталось немного компаний, действительно, с высоким потенциалом, в которые можно инвестировать.

Как будет проходить монетизация Quora?
В данный момент мы уделяем особое внимание улучшению Quora, и вкладываем огромный объем знаний в Quora.
Мы действительно уверены, что если у нас это получится, то сможем находить источники финансирования и в дальнейшем.
Благодаря деньгам, которые мы получили от Benchmark, мы можем не фокусироваться на выплате заработной платы, а можем сосредоточиться на улучшении Quora сегодня.

Вы единственный, кому пришла в голову идея Quora?
Люди думают над идеями все время. Я думал над сервисом вопросов и ответов еще во время обучения в колледже. Но я считаю, что людям свойственно много времени посвящать идеям.
Никто не сделал такой хороший сайт обмена знаниями как Quora. Существующий пробел заставил меня создать Quora.

Какие основные уроки бизнеса вы усвоили в Facebook, и которые применили в Quora?
Единственный важный урок — это наем хороших людей. Если вы сможете нанять лучших людей, это главная часть успеха.Еще немаловажно то, что мир меняется очень стремительно, и поэтому возможность быть в курсе, очень важна. Мы создали Quora, зная, что нам необходимо будет ее быстро улучшать.
Наши технологии организованы и оптимизированы таким образом, что позволяют нашим инженерам быть максимально продуктивными. Благодаря этому они решают сложные задачи, по мере их появления, очень быстро.

Будете ли вы создавать новые компании?
Я планирую сосредоточиться на Quora столько, сколько я смогу.

По вашему мнению, почему в нашем поколении столько предпринимателей.
В мире произошли большие перемены. Сейчас открыть компанию стало легче, чем раньше.
Я сравню, открытие Quora с открытием Facebook. Раньше в Facebook в течении всего рабочего дня должен был находиться парень, который управлял центром обработки данных. Нам необходимо было ездить в Санта-Кларе, чтобы купить новые серверы, установить их, а потом ждать несколько недель, прежде чем они начнут работать [в штаб-квартире Facebook].
Теперь мы пользуемся услугами Amazon Web. Написать скрипт, занимает несколько минут. В случае необходимость можем подключить 20 новых серверов. И для этого нам не нужно никуда ехать, а нужен всего лишь инженер в офисе, который запускает написанную им программу, которая по существу управляет всем центром обработки данных . Это лишь один пример, насколько сегодня проще, чем было раньше.
В 2004 году, не было столько источников информации о том, как создать компанию, так что тогда было намного сложнее.

Источник: businessinsider.com, 10 сентября 2010


Перевод выполнен abv24.com




Опубликовано 15.11.2011 в 1:53 пп · Автор abv24 · Ссылка
Рубрики: Социальные медиа · Теги: , , , ,

@Mail.ru